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Le SNPCV, un syndicat d’histoire !

Nos 50 ans en 2016…

 

Année

Événements

1965

·        CIL achète l’usine.

 

1966

·        Création du Syndicat National des Produits Chimiques de Valleyfield.

 

1971

·        Publication du document « On se laisse pas faire » et grève de cinq jours.

 

1974

·        Grève illégale de cinq jours (indexation).

 

1976

·        Grève de sept mois (santé-sécurité).

 

1977

·        Incendie du RDX et vente de l’usine à CPCV.

 

1978

·        Embauche massive de plus de 300 salariés.

 

1980

·        Grève de deux jours (paiement des assurances et vol du fonds de pension).

·        Explosion causant trois morts.

·        Faillite de CPCV (ventes illégales à l’Afrique du Sud).

·        Reprise de l’usine par Price Waterhouse.

 

1981

·        Lock-out de cinq semaines.

 

1982

·        Achat de l’usine par Expro.

·        Explosion du réservoir 17 – application de l’article 187 de la loi 17 (santé-sécurité).

 

1983

·        Un décès par intoxication.

·        Lock-out de cinq jours.

·        Commission Beaudry sur la santé et la sécurité à l’usine Expro qui reprend 80 % des revendications syndicales.

 

1984

·        Syndicalisation des laboratoires.

 

1985

·        Grève de deux mois (changements technologiques, formation, indexation).

·        Explosion du 173.

·        200 mises à pieds.

 

1987

·        Ventes illégales 21N7, 600 mises à pieds.

 

1988

·        Lock-out subventionné de dix-sept semaines (Changement technologiques, fonds de pension, ancienneté intégrales…).

 

1990

·        Signature d’une convention sans conflit.

·        Syndicalisation des bureaux.

 

1991

·        Coupure du gouvernement dans le budget militaire.

·        Étude conjointe (diversification).

·        Statut de fournisseur local américain.

·        Explosion du RDX.

·        Feu détruisant le secteur de production de la nitrocellulose (NC – 116 – 118 – 120).

 

1992

·        Création d’un Comité sur l’organisation du travail.

·        Rapport diagnostic pour le CAMO qui identifie trois objectifs (rentabilité, réorganisation du travail et diversification de la production).

 

1993

·        CAMO.

·        Effacement de la dette de 35 millions de dollars au fédéral.

·        Signature d’un contrat social incluant plan de redressement, co-gestion et les gains de productivité.

·        Fondation de la Coopérative des travailleuses et des travailleurs en produits chimiques du Suroît et acquisition de 30 % du capital actions d’Expro.

·        Déflagration d'un séchoir (deux morts).

·        Reprise des opérations avec opération à distance dans les séchoirs.

 

1994

·        Perte de contrats américains.

·        150 mises à pieds.

 

1995

·        Instabilité de l’emploi.

 

1997

·        Rattrapage salarial et retour sur les gains de productivité.

 

1999

·        Rattrapage salarial.

·        Explosion du 173.

 

2000

·        Demande d’aide financière à investissement Québec (5 millions).

·        Élaboration d’un plan de relance par la coopérative et les syndicats.

·        Annonce de l’injection de 30 millions sur 10 ans par le fédéral pour moderniser l’usine.

·        Construction et mise en opération du 178.

·        Construction du 423.

 

2001

·        Incertitude et insécurité face à l’emploi. Plus de 20 avis de mises à pied massives ainsi que trois arrêts totales des opérations à cause du manque de liquidité.

·        Négociation pour renouveler la convention collective avec SNCTEC.

·        Achat de l’usine par SNCTEC. Expro devient Expro Tec.

·        Remboursement de sommes dus de près de 2 millions à l’ensemble des salariés.

 

2002

·        Faillite d’Expro.

·        1ère année du règne Expro-Tec.

·        Embauche de 34 nouveaux salariés.

·        17 retraites anticipées.

·        Avril – Dégazage au 174.

 

2003

·        Explosion d’une station de pompage suite à un déversement d’éther.

·        Feu au 178.

·        Construction du 440.

 

2004

·        Lutte et victoire contre les suspensions injustes des travailleurs du 160 pour avoir appliqué un droit de refus (8.04) à cause du système d’humidité.

·        Droit de refus (8.04) pour des appareils de levage au 161.

·        Plan d’action pour améliorer la vie syndicale à l’usine.

 

2005

·        Négociation pour le taux de salaire 2005 (avril).

·        Élections générales à l’exécutif et au conseil syndical.

·        Préparation de la négociation 2006.

 

2006

·        Annonce de l’achat par General Dynamics de SNC-Tec et Expro Tec.

·        Négociation de la convention collective 2006-2010 avec : clause de protection des renseignements personnels face au Patriot Act, protection face aux sous-contrats, congés sans solde, retraite progressive et prime de départ indexée.

 

2007

·        Expro Tec devient General Dynamics, Produits de défense et Systèmes tactiques – Canada – Valleyfield inc.

 

2009

·        Arbitrage sur la retraite progressive – Gain.

·        Arbitrage sur la paye de séparation (Affaire Mailloux) – Perte.

·        Affaire Gadoury sur la paye de séparation – Gain.

·        « Petit Paquet Noël » pour dénoncer les mesures disciplinaires abusives.

 

2010

·        Arbitrage Cardinal. Règlement et gain pour le salarié, sur le respect de la vie privée.

·        Opération « Confessionnal » - 90 plaintes en vertu du Code d’éthique sur le respect de la vie privée.

·        Convention collective de 5 ans (Bâtirente, maintien de la paye de séparation, plan de modernisation, maintien de nos acquis syndicaux et textes sur la protection de la vie privée lors de filature vidéo, dans la convention collective).

 

2011

·        Changements technologiques à la granulation (18 postes touchés).

·        Mise sur pied des équipes responsables à la finition.

 

2012

·        Mise en place des équipes responsables sur la ligne fusil.

·        Départ à la retraite de Marc Laviolette.

 

2013

·        Fin des travaux sur la mise en place de la technologie pour isoler les travailleurs des poudres sèches (289).

·        Révision de la constitution du syndicat (neuf membres à sept membres à l’exécutif et pouvoir de recommandations).

 

2014

·        Élection du nouveau conseil syndical en prévision de la négociation de 2015.

·        Poursuite du plan de modernisation.

·        Fusion des accréditations des bureaux et des laboratoires avec celle de la production-entretien.

 

2015

·        Redéfinition du mouvement de main d’œuvre (introduction de postes temporaires).

·        Annonce d’investissement majeur de 50 000 000 $ pour la modernisation de l’usine.

·        Juillet, signature d’une convention collective de trois ans (47 jours de négociation, responsabilisation, renouvellement de l’entente PWGSC, première négociation des accréditations fusionnées…).

·        Maintien des changements technologiques dans la convention collective.

 

2016

·        Baisse du marché militaire et mise à pied de 42 personnes.

·        Rappel des mises à pied.

 

 

Création : Julie Benoit – 2016